
Zeg
nu eerlijk: wanneer u een mobiele telefoon aanschaft, wilt u eruit
kunnen halen wat er in zit. U heeft tenslotte betaald voor een
apparaat met uitgebreide functionaliteit. Zaken die het leven
een stuk gemakkelijker maken. Aan zo’n telefoontje zelf is echter
niet af te lezen hoe u er optimaal gebruik van kunt maken. U verwacht
dan ook dat de leverancier een begrijpelijke handleiding bijlevert.
U wilt immers niet keer op keer de helpdesk moeten bellen. Logisch
toch?
Als klant en gebruiker
ziet u het belang van documentatie wel in. Als producent van complexe
producten zoals computersystemen denkt u ook aan de kosten die
een goedgeschreven handleiding met zich meebrengt. Natuurlijk
wilt u niet dat dure documentatie in de kast verdwijnt, daarom
schakelt u professionele tekstschrijvers in die handleidingen
schrijven waar uw gebruikers wat aan hebben.
Bespaar kosten
Maar wist u dat u als producent dankzij goede documentatie
ook kosten kunt besparen? Denkt u maar eens aan wat het kost wanneer
uw helpdesk overbelast raakt omdat gebruikers bellen met allerlei
vragen over functionaliteit. Een goede handleiding helpt ook voorkomen
dat gebruikers fouten maken die een systeem ontregelen. Uw helpdeskmedewerkers
en andere systeemdeskundigen kunnen hun kostbare tijd dan besteden
aan probleemoplossing waar het echt nodig is. Dit is maar een
enkel voorbeeld.
Investering terugverdienen
Het uitbesteden van uw documentatie aan professionele schrijvers
hoeft dan ook geen kostenpost te zijn. Het is mogelijk dat u de
investering in korte tijd terugverdient. Op meer manieren dan
u denkt.

Bedenk
bijvoorbeeld ook welke efficiency-voordelen u kunt halen als iedereen
doet waar hij goed in is. Vaak is het verzorgen van documentatie
een taak van ontwerpers en bouwers. Als gevolg van de overspannen
arbeidsmarkt is de druk op de afdeling Design enorm toegenomen.
Onder hoogspanning trachten ontwerpers en bouwers een werkende
applicatie op tijd en binnen het budget van de band te laten rollen.
In de stormachtige bezigheden van alledag sneeuwt de documentatietaak
nogal eens onder. Gevolg: verstoken van functioneel en technisch
ontwerp moeten testers maar aan de slag. Zonder goede documentatie
blijft het ontwerpen van testscenario’s echter natte vingerwerk.
Hoe moet bijvoorbeeld een gebruikersacceptatietest eruit zien
als niet beschreven is welke bedrijfsprocessen de toekomstige
applicatie ondersteunt? Door vroegtijdig technisch schrijvers
bij het ontwerpproces te betrekken ondervangen organisaties dit
probleem. Zodra de applicatie de teststraat ingaat, ontvangen
testers de relevante documentatie. En wanneer oplevering van de
nieuwe applicatie voor de deur staat, ontvangen eindgebruikers
en de beheerafdeling de relevante documentatie. Het uitbesteden
van documentatie heeft als voordeel dat iedereen doet waar hij
goed in is: schrijvers schrijven, ontwerpers ontwerpen en bouwers
bouwen (en testers kunnen testen). Het ontwikkelproces wint op
deze manier aan efficiency en transparantie.
Goede documentatie
draagt bijvoorbeeld ook bij aan het optimaliseren van bedrijfsprocessen.
Eindgebruikers en de beheerafdeling hebben een nieuwe applicatie
sneller onder de knie wanneer functionaliteiten en processen helder,
eenduidig en toegankelijk zijn vastgelegd. Als geďntegreerd onderdeel
van een applicatie biedt documentatie zicht op wat een applicatie
moet kunnen. Goede documentatie beschrijft niet alleen de functionaliteiten
van een applicatie, maar ook de relatie tussen de bedrijfsprocessen
en die functionaliteiten. Bovendien verschaft goede documentatie
inzicht in de systeemtechnische gevolgen van veranderende bedrijfsprocessen.
Kosten en baten van nieuwe functionaliteiten zijn en blijven inzichtelijk
voor het management. Is het bijvoorbeeld nog kosteneffectief om
een nieuwe module aan een bestaande applicatie toe te voegen?
Of verdient, met het oog op toekomst, een nieuwe applicatie de
voorkeur? Vragen die met behulp van goede documentatie eenvoudiger
zijn te beantwoorden. Zo levert documentatie een bijdrage aan
het voortdurend proces van veranderingsmanagement.
Of neem de voortdurende
personeelswisselingen binnen bedrijven. Een personeelsverloop
van tien procent is eerder regel dan uitzondering. Voorkom dat
informatie en kennis over systemen en applicaties verdwijnt in
de hoofden van vertrekkende productmanagers of ontwerpers. Medewerkers
veranderen van baan, goede documentatie blijft waardevol.